一起成長(cháng) - 人才招聘 - 常青樹(shù)膠業(yè)股份有限公司

新三板上市公司

股票代碼 834826

人才招聘
一代天膠常青樹(shù)
A、行為準則


“高品德、高才干、高自律、高效益”是常青樹(shù)一直以來(lái)對人才的行為準則。


B、常青樹(shù)視人力資源為企業(yè)第一資源



常青樹(shù)視人力資源為企業(yè)第一資源,廣納人才,尚賢任能,崇德敬義,辦廠(chǎng)育人。在知識經(jīng)濟時(shí)代,人才對推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用比任何時(shí)候都顯得重要,人才也在企業(yè)的工作中獲得成長(cháng)。企業(yè)與人才是互動(dòng)的關(guān)系,人才依靠企業(yè)進(jìn)步,企業(yè)依靠人才發(fā)展。


C、人才觀(guān)



“識才、育才、愛(ài)才、重才、人盡其才”是常青樹(shù)的人才觀(guān),“待遇留人、政策留人、文化留人”是常青樹(shù)的留人之策,正是因為這樣,才成就了常青樹(shù)頂尖團隊與穩步擴張的事業(yè)。


D、寬松的發(fā)展空間與平臺



常青樹(shù)本著(zhù)開(kāi)放的人力資源管理理念,給員工充分的自主權,員工無(wú)須揚鞭自?shī)^蹄。多年來(lái),常青樹(shù)海納人才,大多數中高層都伴隨常青樹(shù)成長(cháng)超過(guò)五年以上,匯集成了一支睿智、上進(jìn)、敬業(yè)、忠誠、勤奮、廉潔自律的常青樹(shù)精英團隊。


E、成就常青樹(shù)的事業(yè)就是譜寫(xiě)常青樹(shù)員工的未來(lái)


 “逆水行舟,不進(jìn)則退”。為促使員工隨企業(yè)一起成長(cháng),常青樹(shù)在員工培訓方面投入了大量人力、物力、財力,培訓采用常年制度化管理,通過(guò)內請、外聘和送出培訓等方式,對公司所有員工進(jìn)行產(chǎn)品、技術(shù)、操作、質(zhì)量體系、營(yíng)銷(xiāo)、管理等方面的系統培訓,每年培訓經(jīng)費占公司總銷(xiāo)售額的1%以上。近幾年,常青樹(shù)高層與工程師先后赴美國、日本、德國、澳洲學(xué)習考察。為不斷提升企業(yè)管理與技術(shù)水平,突破個(gè)人管理與技術(shù)瓶頸,常青樹(shù)中高層及技術(shù)骨干先后于清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)及香港商學(xué)院等著(zhù)名高等學(xué)府攻讀MBA與技術(shù)深造。
為幫助員工實(shí)現個(gè)人價(jià)值,常青樹(shù)和多家國內知名培訓學(xué)習機構建立長(cháng)期合作關(guān)系,定期為企業(yè)員工提供系統培訓,確保員工隨常青樹(shù)事業(yè)同步前進(jìn)。
在常青樹(shù),每個(gè)人努力付出時(shí),人生價(jià)值都會(huì )在工作中得到彰顯;在常青樹(shù),每個(gè)人享受辛勤工作的豐厚回報時(shí),人生目標都會(huì )在愉悅的工作環(huán)境中更加清晰;在常青樹(shù),成就常青樹(shù)的事業(yè)就是譜寫(xiě)常青樹(shù)員工的未來(lái)!
A、“對內公平,對外有競爭力”的薪酬保健制度
在常青樹(shù),一直以來(lái)堅持“效率優(yōu)先,兼顧公平”的薪酬制度;堅持“以業(yè)績(jì)?yōu)閷?,工作能力與工作態(tài)度為根本”的績(jì)效考核制度。通過(guò)公平、公正、公開(kāi)的價(jià)值評價(jià),合理地進(jìn)行價(jià)值分配,并確保常青樹(shù)員工的薪酬對內公平,對外有競爭力。


在常青樹(shù),不怕工資高,就怕沒(méi)貢獻;只要有貢獻,買(mǎi)樓買(mǎi)車(chē)何嘗不可。


B、靈活多樣的福利激勵制度


(A)簽訂《勞動(dòng)合同》,購買(mǎi)社保及顧主責任險等;
(B)提供完善的安居條件
完善的文體娛樂(lè )設施,設有閱覽室、籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、乒乓球室等康樂(lè )場(chǎng)所。
完善的集體居住環(huán)境,設有配備熱水器、電視機、空調的集體宿舍。
完整的膳食結構,并且免費供應三餐,膳食標準為16元/天。
(C)提供完善的后勤支持
公司通勤車(chē)提供無(wú)償優(yōu)質(zhì)服務(wù),每天接送就近員工上下班。